Nos compétences

Robotiser et Automatiser

Une majorité des fonctions support de l'entreprise vont voir leurs métiers se transformer inexorablement par le numérique (Finance, contrôle de gestion, RH, informatiques, achats, etc). La plupart des métiers de demain (à 10 ans) n'existent pas encore. Il est donc essentiel d'entamer et maîtriser cette révolution dés maintenant dans votre entreprise.

 

Dés aujourd'hui, vous pouvez nous engager pour automatiser les tâches manuelles à faible valeur ajoutées et répétées, pour réduire les erreurs humaines, et augmenter la productivité de vos équipes en leurs donnant plus de temps pour de la créativité et de la réflexion stratégique (missions à fortes valeurs).

Avec nos méthodes et nos compétences, nous déployons des projets RPA à ROI rapide, qui auront un impact direct sur votre business.

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RPA

La RPA (Robotic Process Automation) répond à des initiatives de Business Process Management. Ces projets d'automatisation des processus sont clés pour accompagner votre croissance. Nous avons les compétences sur les outils leaders en RPA du marché  :

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Exploiter et Décider

Face au nombre exponentiel de nouvelles données chaque jour, et face à la difficulté de les traiter, de nouveaux outils d'informatique décisionnelle et de Data Visualization ont vu le jour. 

En digitalisant vos besoins en reporting, nous vous garantissons une meilleure gestion des données. Vous vous appuyez sur des sources d'informations plus fiables et des tableaux de bords (dashboards)  plus pertinents pour vos prises de décision.

Nous mettons à disposition nos consultants pour répondre à vos besoins en reporting auprès de tous les métiers de votre structure.

DataViz Logo

DataViz

La DataViz (Data Visualization) répond à des initiatives d'optimisation de gestion des données. Cela permet d'exploiter, de visualiser et de décider grâce à une meilleure représentation graphique vos données. Nous avons les compétences sur les outils leaders du marché :

tableau software logo
power bi logo
 
 

Sourcer & Structurer

Les ERP et CRM représentent la structure centrale de l'informatique, et donc de l'activité de l'entreprise.

 

Ces organes doivent sans cesse être modifiés et maintenus pour garantir un système informatique stable et performant qui puisse répondre aux évolutions stratégiques de l'entreprise.

 

Nous avons les consultants pour répondre à des projets qui demandent des compétences techniques et fonctionnelles sur SAP et Salesforce.

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ERP & CRM

Dans le cadre de projets de Migration, Automatisation, Nettoyage, Analyse, et de Maintenance, nous nous appuyons sur deux principales sources de données, SAP (Progiciel de gestion intégré) et SalesForce (CRM et leader dans le Cloud Computing) :

Logo SAP
salesforce logo

Communiquer & Accompagner

Le succès d'un projet de transformation réside dans l'acceptation des équipes/utilisateurs eux-mêmes. Ils doivent donc être impliqués dés la naissance du projet.

Dans ce processus de conduite du changement et du lean management, l'expertise de nos ressources TED permettront à vos équipes de gagner en expérience plus rapidement sur nos projets délivrés, d'être formés pour éviter certaines erreurs et devenir autonomes sur leurs nouvelles missions.

La création de valeur d'une entreprise passe à la fois par le choix des nouvelles technologies mais aussi par la capacité de vos collaborateurs à être impliqués, et par cultiver l'apprentissage en continu.

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CONDUITE DU CHANGEMENT

Les nombreux projets de transformation font évoluer les missions et tâches de vos équipes continuellement.

La conduite du changement est donc un processus obligatoire pour assurer une excellence opérationnelle et une productivité optimale.  

Animer & Organiser

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PMO & GESTION DE PROJETS

Notre capacité à travailler à la fois avec le métier et la DSI nous a permis durant ces années de projet d'être crédible auprès des deux entités structurelles de vos entreprises. Nos ressources sont capables de maîtriser le chemin complet d'un projet en gardant la double casquette MOA et MOE.

Visualiser & Transformer

Le terme de "stratégie digitale" a inondé les médias depuis plusieurs années. Car il est un enjeu essentiel des entreprises pour rester compétitif et se démarquer, beaucoup d'informations sont accessibles sur ce sujet, avec des points de vue très divergents.

Il est donc parfois difficile pour les décideurs  d'avoir les idées claires, et de ne pas être noyé dans une masse d'informations. 

 

A travers notre expérience et notre regard externe, nous proposons une aide pour vous aider à designer et exécuter les différentes étapes de votre stratégie digitale. Et faire les bons choix.

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STRATEGIE DIGITALE

La solution miracle n'existe pas pour que votre entreprise devienne "digitalement transformée". Car par essence, c'est un processus continu. La définition d'un plan stratégique sur les années à venir est obligatoire. Avec TED, les investissements d'aujourd'hui sont les bénéfices de demain. 

 
 
 
 

Dans un contexte de forte maîtrise des dépenses, les DSI sont contraintes d'appliquer une rigueur budgétaire importante. La prise de décision sur les projets à mettre en priorité est primordiale car ils doivent être en lien direct avec la stratégie de l'entreprise.

Faire appel à consultants / chefs de projets TED vous permettra non seulement d'animer vos projets prioritaires et réaliser vos objectifs, mais également de vous appuyer sur des ressources flexibles et réactives aux changements de cap.

Nos projets

Dans le retail, les fournisseurs et les marchandises sont la clef de la réussite opérationnelle.

C'est encore plus vrai dans un grand groupe exposé à la concurrence.

Comment rationaliser et robotiser un processus complexe tout en gardant la main sur ses données ? [...]

AUTOMATISATION DU PROCESSUS DE GESTION DES ARTICLES ET FOURNISSEURS

Une société de 45 000 personnes à besoin de se structurer, d'investir dans les nouvelles technologies

Gérer du "papier" et des processus 100% manuels ne permettent pas d'approcher l'excellence opérationnelle, il faut donc trouver comment créer de la valeur [...]

INDUSTRIALISATION
DE LA GESTION DES DEMANDES
D'INVESTISSEMENTS

Le traitement des données fournisseurs dans SAP MM n'était pas centralisé et aucun CORE model n'était mis en place. 

 

Comment nettoyer, centraliser et automatiser ce process de gestion de la base fournisseur ? [...]

AUTOMATISATION
DE LA CRÉATION DES MASTER DATA FOURNISSEURS

Nos projets